YES CLAY HESS · NO ON MEASURE CC · SAN RAFAEL · DIV. 1 · NOV 3 SÍ CLAY HESS · NO A LA MEDIDA CC · SAN RAFAEL · DIV. 1 · 3 NOV
YES CLAY HESS SÍ CLAY HESS = No, CEO.

Nov 3, 2026 · Marin Healthcare District · Division 1

3 Nov 2026 · Distrito de Salud de Marin · División 1

Enterprise is the key that unlocks the California Dream. La empresa es la llave que abre el Sueño Californiano.

Opposing Measure CC — no 30-year blank check. En contra de la Medida CC — no a un cheque en blanco por 30 años.

And in study after study, Health through Wealth. Y estudio tras estudio, Salud a través de la riqueza.

noceo.org / NoCEO.org was originally affiliated with this campaign but is no longer affiliated. It is now a separate FairPAC Independent Expenditure Measure site only.

noceo.org / NoCEO.org estuvo originalmente afiliado a esta campaña, pero ya no está afiliado. Ahora es únicamente un sitio de gasto independiente de FairPAC sobre la medida.

As it appears on your ballot

Como aparece en su boleta

Dr. Clay Hess

Public Health Physician

Medical Doctor / Director

Radiation Oncologist/Innovator

Marin Healthcare District, Division 1. Ballot designation: “Public Health Physician” (3 words).

Distrito de Salud de Marin, División 1. Designación de boleta: “Public Health Physician” (3 palabras).

Dr. Clay Hess with his family in San Rafael
The Hess family, July 2026
La familia Hess, julio 2026
Transparency Accountability Checks and balances No on Measure CC
Transparencia Responsabilidad Pesos y contrapesos No a la Medida CC

Our Healthcare District board should direct MarinHealth Hospital, not take its direction. A public board answering to executives isn’t a watchdog, it’s a lapdog. I bring independent oversight and audit.

First, transparency: expose how the 30-year “citizens’” parcel tax was born at the boardroom, not the breakfast table. Stop backdoor initiatives that are anything but “SAFE” and merely Spend Anything For Ever.

Second, accountability: 92% of U.S. hospitals thrive without taxing power. With $24M surpluses and $2M+ executive pay, unnecessary taxes raise costs and rents for working families, taking more from those with less. For these, public health doctrine preaches the time-tested truth of Health through Wealth: tax one, and you tax the other.

Third, checks and balances: The hospital CEO currently acts as executive for the public board elected to oversee him. We need true division of power.

I am a board-certified radiation oncologist with a Harvard master’s in public health, unbought and independent. Enterprise unlocks the California Dream for everyone healthy enough for the pursuit. When the body breaks, physicians restore that personal health. When our system breaks and takes from those it was meant to serve, say “No, CEO,” and “Yes” to restoring public health.

www.YesClayHess.com

Dr. Clay Hess, MD, MPH

Nuestra junta del Distrito de Salud debe dirigir al Hospital MarinHealth, no recibir sus órdenes. Una junta pública que responde a los ejecutivos no es un perro guardián, es un perro faldero. Yo aporto supervisión independiente y auditoría.

Primero, transparencia: exponer cómo el impuesto parcelario “ciudadano” de 30 años nació en la sala de juntas, no en la mesa del desayuno. Detener las iniciativas por la puerta trasera que no tienen nada de “SAFE” y solo buscan Gastar Lo Que Sea Para Siempre.

Segundo, responsabilidad: el 92% de los hospitales de EE.UU. prosperan sin poder de tributación. Con $24 millones en superávits y sueldos ejecutivos de más de $2 millones, los impuestos innecesarios suben los costos y las rentas de las familias trabajadoras, quitando más a quienes tienen menos. Por eso la doctrina de salud pública predica la verdad comprobada de Salud a través de la riqueza: grave una, y grava la otra.

Tercero, pesos y contrapesos: el CEO del hospital actúa hoy como ejecutivo de la junta pública elegida para supervisarlo. Necesitamos una verdadera división de poderes.

Soy oncólogo radioterápico certificado con una maestría en salud pública de Harvard, no comprado e independiente. La empresa abre el Sueño Californiano a todo aquel con la salud para perseguirlo. Cuando el cuerpo falla, los médicos restauran esa salud personal. Cuando nuestro sistema falla y quita a quienes debía servir, diga “No, CEO,” y “Sí” a restaurar la salud pública.

www.YesClayHess.com

Dr. Clay Hess, MD, MPH

200 words. That is the maximum for a California candidate’s statement of qualifications. Word count applies Elections Code §9 (multi-word proper nouns count as one). The official statement lists only the candidate committee site — not any independent-expenditure URL.

200 palabras. Es el máximo para una declaración de calificaciones en California.

They Refused to Read Your Letters in August · We Return in September

Se Negaron a Leer Sus Cartas en Agosto · Volvemos en Septiembre

FILL THE SEAT

Thank you to every neighbor who submitted a letter for the August 11 meeting. The board refused to read them or enter them into the public discussion — with the Division 1 seat still vacant. So we say it again in September: read the letters, fill the seat, appoint Dr. Hess.

Gracias a cada vecino que envió una carta para la reunión del 11 de agosto. La junta se negó a leerlas — con el asiento de la División 1 aún vacante. Lo decimos de nuevo en septiembre: lean las cartas, llenen el asiento, nombren al Dr. Hess.

Build a one-page letter from your own opinions — including what the tax would cost you — addressed to your own director, ready to email, copy, print, share to social media, or send to the Marin IJ.

Cree una carta de una página con sus propias opiniones — dirigida a su propio director, lista para enviar, copiar o imprimir.

✉ Build My Letter → ✉ Crear Mi Carta →

Which neighborhood am I in?

¿En qué barrio estoy?

Type your street and we'll take you to your neighborhood's plan.

Escriba su calle y le llevaremos al plan de su barrio.

Street lookup only. Nothing you type leaves your browser. Solo búsqueda de calle. Nada de lo que escribe sale de su navegador.

A Plan for Every Neighborhood

Un Plan para Cada Barrio

Division 1 is not one place. Each neighborhood pays differently, needs differently, and wants to engage its healthcare differently. Here is how.

La División 1 no es un solo lugar. Cada barrio paga distinto, necesita distinto y quiere relacionarse con su salud de forma distinta.

The Canal district, San Rafael
The Canal — 634 parcels, and the tax arrives as rentEl Canal — 634 parcelas, y el impuesto llega como renta Photo: City of San Rafael
The Canal · El Canal 634 parcels 634 parcelas Pays without owning Paga sin ser dueño

Help that arrives directly; not in thirty years.

Ayuda que llega directamente; no en treinta años.

What you pay

Lo que paga

Nearly half the Canal rents, so you will never see this tax on a bill; you will see it in your rent, because landlords pass it through. The Canal is also the most industrial and commercial corner of Division 1 (its single most common zoning is light-industrial/office), so the levy lands on the warehouses and shops that employ people here, too.

Casi la mitad del Canal alquila, así que nunca verá este impuesto en una factura, lo verá en su renta, porque los propietarios lo trasladan. El Canal es también la zona más industrial y comercial de la División 1, así que el impuesto también recae sobre los negocios que emplean a la gente de aquí.

What you want

Lo que quiere

Care you can reach this month; not a promise dated 2056. Rent at $2,350 for a one-bedroom does not wait for a bond cycle. And a real say in a district that taxes you through your landlord.

Atención que pueda alcanzar este mes; no una promesa fechada en 2056. Una renta de $2,350 por un cuarto no espera. Y voz real en un distrito que le cobra a través de su arrendador.

The plan

El plan

Two things, not one: a seat that answers to renters as well as owners; and kindMANkind, neighbor-to-neighbor help that arrives now rather than in 2056.

Dos cosas, no una: un asiento que responda a inquilinos y también a propietarios, y kindMANkind, ayuda de vecino a vecino que llega ahora.

kindMANkind is a platform for peer-to-peer humanitarianism. Refillable, trackable debit cards let a sponsor send help directly to a specific neighbor and allocate it to a specific purpose, a prescription, a co-pay, a utility bill, with receipts verified, and the option to give remotely or anonymously.

kindMANkind es una plataforma de ayuda entre pares. Tarjetas de débito recargables y rastreables permiten enviar ayuda directamente a un vecino específico y asignarla a un propósito específico, una receta, un copago, una factura, con recibos verificados, y la opción de dar de forma remota o anónima.

It is a complement, never a substitute. Charity is not a healthcare system, and the Canal is owed a vote; not just a benefactor. But nobody in this neighborhood should have to wait thirty years for a hospital board to decide they matter.

Es un complemento, nunca un sustituto. La caridad no es un sistema de salud, y al Canal se le debe un voto; no solo un benefactor. Pero nadie aquí debería esperar treinta años a que una junta decida que importa.

Disclosure: kindMANkind is a venture founded by Dr. Hess. He receives no payment from its use.

Divulgación: kindMANkind es una iniciativa fundada por el Dr. Hess. No recibe pago por su uso.

kindmankind.org →
Fourth Street and Mission San Rafael Arcángel, Downtown San Rafael
Downtown San Rafael — 1,253 parcels, the largest bloc in Division 1Centro de San Rafael — 1,253 parcelas, el bloque más grande de la División 1 Photo: via lp-cdn
Downtown San Rafael 1,253 parcels · largest bloc 1,253 parcelas · el bloque más grande Where enterprise lives Donde vive la empresa

A tax on every square foot is a tax on every storefront.

Un impuesto por cada pie cuadrado es un impuesto sobre cada local.

What you pay

Lo que paga

$0.14/sq ft hits every improved building; not just homes. Downtown is the district’s biggest and most mixed-use bloc, from R5 lots to the Fourth Street commercial frontages. A 6,000 sq ft storefront pays $840/yr, $25,200 over the term, whether or not it had a good year.

$0.14/pie² afecta a cada edificio mejorado; no solo casas. Un local de 6,000 pies² paga $840/año, $25,200 durante el plazo, haya tenido o no un buen año.

What you want

Lo que quiere

A downtown where a small business can survive its first three years; and where the people who work here can afford to live here.

Un centro donde un pequeño negocio pueda sobrevivir sus primeros tres años, y donde quienes trabajan aquí puedan permitirse vivir aquí.

The plan

El plan

This is the mission at its sharpest: enterprise unlocks the California Dream. Defend the businesses that generate Marin’s health by not taxing them flat, per square foot, for thirty years.

Aquí la misión es más clara: la empresa abre el Sueño Californiano. Defender a los negocios que generan la salud de Marin no gravándolos por pie cuadrado durante treinta años.

A square-footage levy is indifferent to whether you profited. It is charged on the space you occupy, not the success you had. That is the opposite of enterprise; and downtown, with more parcels than any other neighborhood in Division 1, pays it first.

Un impuesto por pie cuadrado es indiferente a si usted tuvo ganancias. Se cobra por el espacio que ocupa, no por el éxito que tuvo. Eso es lo opuesto a la empresa, y el centro, con más parcelas que cualquier otro barrio de la División 1, lo paga primero.

Gerstle Park, San Rafael. The park and its surrounding homes
Gerstle Park — 577 parcels of smaller, older San RafaelGerstle Park — 577 parcelas del San Rafael más antiguo y pequeño Photo: City of San Rafael
Gerstle Park 577 parcels 577 parcelas Where the middle class is thinning Donde se adelgaza la clase media

Keep the people who keep San Rafael running.

Retengamos a quienes hacen funcionar San Rafael.

What you pay

Lo que paga

Mostly smaller R5 lots and older homes, with a real share of duplexes and small multifamily; so the bill lands on owners and renters alike, and on exactly the teachers, nurses, and firefighters with the least room left in the budget.

Sobre todo lotes R5 más pequeños y casas antiguas, con una parte de dúplex y multifamiliares, así que la cuenta cae sobre propietarios e inquilinos por igual, y justo sobre los maestros, enfermeras y bomberos con menos margen.

What you want

Lo que quiere

Everyday primary care you can reach without a referral maze; and a county your children can still afford to live in.

Atención primaria diaria que pueda alcanzar sin un laberinto de referencias, y un condado donde sus hijos aún puedan vivir.

The plan

El plan

Push the district toward primary and preventive care close to home, the cheapest medicine there is, and treat every new levy as a cost of living, because it is.

Impulsar al distrito hacia atención primaria y preventiva cerca de casa, la medicina más barata que existe, y tratar cada nuevo impuesto como un costo de vida, porque lo es.

Ask why your children and grandchildren cannot afford to live near you. Marin's middle class is missing, and raising taxes is the culprit; our path of least resistance. Gerstle Park is where that arithmetic bites first.

Pregúntese por qué sus hijos y nietos no pueden permitirse vivir cerca de usted. La clase media de Marin ha desaparecido, y subir los impuestos es la causa, nuestro camino de menor resistencia. Gerstle Park es donde esa aritmética muerde primero.

Peacock Gap, San Rafael, looking toward China Camp and the bay
Peacock Gap — 576 parcels at the far east end of the peninsulaPeacock Gap — 576 parcelas en el extremo este de la península Photo: Homes.com
Peacock Gap 576 parcels · +74 China Camp & McNears 576 parcelas · +74 China Camp y McNears The long drive El viaje largo

Minutes matter more than marketing.

Los minutos importan más que el marketing.

What you pay

Lo que paga

A mix of single-family and multifamily, its single most common zoning is actually MR3 multifamily, so owners and renters here both carry the full $0.14/sq ft, every year, for 30 years, with no sunset.

Una mezcla de viviendas unifamiliares y multifamiliares, su zonificación más común es MR3 multifamiliar, así que propietarios e inquilinos cargan los $0.14/pie², cada año, durante 30 años, sin vencimiento.

What you want

Lo que quiere

You sit at the far east end of the peninsula, and the medical center is in Greenbrae; a long drive on a good day. When you are told a tax buys "emergency readiness," you want to know it actually buys minutes.

Está en el extremo este de la península, y el centro médico está en Greenbrae, un viaje largo. Cuando le dicen que un impuesto compra "preparación de emergencia," quiere saber si compra minutos.

The plan

El plan

Publish response and door-to-doctor times by neighborhood, quarterly. Tie any emergency-services dollar to a measured time target, or it doesn’ t get spent.

Publicar tiempos de respuesta por barrio, trimestralmente. Vincular cada dólar de emergencias a una meta de tiempo medida, o no se gasta.

The initiative's own title promises "Safe and Reliable Emergency Healthcare," but its text funds nearly anything the hospital does. Peacock Gap deserves the specific promise, measured; not the adjective.

El propio título de la iniciativa promete "Safe and Reliable Emergency Healthcare," pero su texto financia casi todo lo que hace el hospital. Peacock Gap merece la promesa específica y medida; no el adjetivo.

Dominican University of California, San Rafael
Dominican — 646 parcels around the universityDominican — 646 parcelas alrededor de la universidad Photo: U.S. News
Dominican 646 parcels 646 parcelas The university quarter El barrio universitario

The hospital isn’t your neighbor. The bill still is.

El hospital no es su vecino. La cuenta sí lo es.

What you pay

Lo que paga

Dominican is zoned almost entirely for single-family homes, and on the larger lots in Division 1, R7.5 and R10 alongside R5. Because the levy is charged per square foot of building, the bigger the house, the bigger the bill, on top of the roughly $16 million a year Marin property owners already pay servicing the hospital’s bonds.

Dominican está zonificado casi enteramente para viviendas unifamiliares, y en los lotes más grandes de la División 1. Como el impuesto se cobra por pie cuadrado de edificio, cuanto más grande la casa, más grande la cuenta, además de los ~$16 millones al año que los propietarios de Marin ya pagan por los bonos del hospital.

What you want

Lo que quiere

Your neighbor is a university, not a hospital, MarinHealth’s medical center sits in Greenbrae, outside San Rafael altogether. You are being asked to fund a campus you don’ t live beside, on a bill measured by your own roof. You want the evidence before the money.

Su vecino es una universidad, no un hospital, el centro médico de MarinHealth está en Greenbrae, fuera de San Rafael. Se le pide financiar un campus junto al que no vive. Quiere ver la evidencia antes que el dinero.

The plan

El plan

Evidence first; the standard a university town should expect. Every capital ask arrives with an audited statement of what the last one delivered, and what the existing bond taxes already bought, before a single new dollar is levied.

Evidencia primero, el estándar que una ciudad universitaria debe esperar. Cada solicitud de capital llega con un estado auditado de lo que entregó la anterior, antes de gravar un solo dólar nuevo.

Distance is the point. A square-footage tax doesn’ t ask how near you live to the emergency room, how often you use it, or whether you’ re insured elsewhere; it asks only how big your house is. Dominican pays some of the largest bills in Division 1 for a medical center in another town.

La distancia es el punto. Un impuesto por pie cuadrado no pregunta a qué distancia vive de la sala de emergencias, con qué frecuencia la usa, ni si tiene seguro en otra parte, solo pregunta qué tan grande es su casa. Dominican paga algunas de las cuentas más altas de la División 1 por un centro médico en otro pueblo.

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