這是 yesclayhess.com 的繁體中文翻譯版。以英文版為準。Read in English

獲 Marin Independent Journal 社論支持

“Su and other board members are clearly being pushed by Dr. Clayton Hess, who has done his homework and brings fresh ideas.”

大意： 「Su 和其他董事顯然正受到 Dr. Clayton Hess 的推動。他做足了功課，並帶來新的想法。」

“…endorsing Hess so his taxpayer-centric views can be heard.”

大意： 「……支持 Hess，讓他以納稅人為本的觀點能被聽見。」

Marin Independent Journal 社論委員會。2026 年 10 月 4 日（星期日）印刷版第 A10 頁；2026 年 10 月 3 日網路刊登。 閱讀社論（英文）

透明。 問責。 制衡。

YES CLAY HESS

2026 年 11 月 3 日 · Marin Healthcare District · Division 1

加入競選團隊 →

企業精神是開啟加州夢的鑰匙。

一項又一項研究證明：財富帶來健康。

企業精神現在是、也一直是為所有加州人開啟加州夢的鑰匙。這就是我的全部使命，也是我參選的原因。當家庭能保留更多自己賺取和打拚的成果，他們就活得更長、更健康。財富與健康之間的關聯，是整個公共衛生領域中最一致、最常被重複驗證的發現之一。我在哈佛接受的正是這門學科的訓練，十五年來也在病床邊親眼見證。

因此，以健康之名向中產階級加稅是適得其反的：它拿走的，正是帶來健康的東西。醫療保健區（healthcare district）不應該成為對您財產的永久索取。它應該像一個自食其力的事業，靠病人照護的收入服務社區，就像其他地方的醫院早已做到的那樣。

而且，Division 1 的每個角落都不一樣，所以計畫也不該千篇一律。Canal 不是 Dominican，Downtown 也不是 Peacock Gap。

查看各社區的計畫（英文）→

選票上的顯示方式

Clayton Hess

Public Health Physician

Marin Healthcare District, Division 1

Dr. Clay Hess 的名字在選票的最底部。

候選人聲明

非官方翻譯。英文正式版刊載於 Marin 縣的選民資訊指南（Voter Information Guide）。 查看英文版（PDF）

我們的 Healthcare District 董事會應該指導 MarinHealth 醫院，而不是聽命於它。一個聽命於高層主管的公共董事會不是看門狗，而是哈巴狗。我會帶來獨立的監督與審計。

第一，透明：在要求居民多付錢之前，把每一項重大資本支出請求和稅收提案攤在陽光下：誰起草的、誰出資的、上一次徵稅帶來了什麼成果。

第二，問責：美國 92% 的醫院沒有徵稅權，依然經營良好。在擁有 2,400 萬美元盈餘、高層主管年薪超過 200 萬美元的情況下，不必要的稅收會推高勞工家庭的生活成本和房租，從資源較少的人身上拿走更多。對此，公共衛生學說揭示了一個歷久彌新的真理：財富帶來健康；對其一課稅，就等於對另一個課稅。

第三，制衡：醫院執行長目前同時為本應監督他的民選公共董事會擔任行政主管。我們需要真正的權力分立。

我是經專科委員會認證的放射腫瘤科醫師，擁有哈佛公共衛生碩士學位，不受收買、保持獨立。企業精神為每一個健康得足以追求夢想的人開啟加州夢。當身體出了問題，醫師負責恢復個人的健康。當我們的制度出了問題，反而從它本應服務的人身上索取時，請對獨立監督和恢復公共健康說「Yes」。

Dr. Clay Hess, MD, MPH

一位獨立醫師的觀點

MarinHealth：醫療照護優質，但在費用上並不完全誠實。

我真希望自己不必寫下這些……

其他醫院不需要這些，也能提供優質的醫療照護：

  1. 年薪 210 萬美元的執行長。 根據 MarinHealth 向美國國稅局（IRS）申報的 990 表格，該院在 2024 年支付執行長 210 萬美元。1這高於 Cause IQ 所列美國非營利醫院執行長薪酬前 5% 的門檻，即 200 萬美元。2

  2. 耗資 800 萬美元的罷工與停工。 MarinHealth 在 2 月發生一天的罷工後，又對約 1,200 名護理師及員工（加州護士協會 California Nurses Association 及 Teamsters Local 856 的成員）實施了兩天的資方停工。3MarinHealth 向 Marin Healthcare District 董事會表示，這三天的罷工與停工花費約 500 萬美元的替代人力，總損失達 800 萬美元。4這相當於醫院 2025 年全年淨收入的近三分之一，短短三天就沒了。5

他們三天就花掉了 800 萬美元。

800 萬美元

一次性成本

罷工與停工：三天的一次性成本，2026 年 2 月

這是 MarinHealth 向董事會報告的三天罷工與停工成本（500 萬美元替代人力＋300 萬美元收入損失），見 2026 年 8 月 11 日董事會會議。4相當於醫院 2025 年淨收入的近三分之一。5

這兩件事都發生在 MarinHealth 現任領導層任內。

我是一名獨立醫師，並不在 MarinHealth 執業。6在病床邊工作了十五年，我深知優質的照護與誠實的照護是相輔相成的。病人應該兩者兼得，身為這家醫院擁有者的納稅人也是如此。

我們的 Marin Healthcare District 董事會應該指導 MarinHealth，而不是聽命於它。如今，MarinHealth 的執行長同時也是 Marin Healthcare District 的執行長，為本應監督他的民選公共董事會擔任行政主管。7一個聽命於高層主管的公共董事會不是看門狗，而是哈巴狗。

Marin 值得擁有既優質、又完全誠實的醫療照護。

Vote: YES CLAY HESS.

Dr. Clayton Hess，致力於 MarinHealth 公開、誠實的領導，對病人負責，而不是對執行長負責。

Dr. Clay Hess 的名字在選票的最底部。在 Marin Healthcare District, Division 1 一欄中，請找 Clayton Hess。請一直看到最後一行。

查詢官方投票箱地點 →

— Dr. Clay Hess, MD, MPH，獨立公共衛生醫師

資料來源（英文）

  1. IRS Form 990, Marin General Hospital (MarinHealth Medical Center), FY2024, via ProPublica
  2. Cause IQ, “Compensation of CEOs at nonprofit hospitals”
  3. Marin IJ, Feb. 18, 2026, “MarinHealth Medical Center workers strike as tensions escalate”
  4. Aug. 11, 2026 MHD board meeting, 0:17:46 (meeting page with public video link)
  5. MarinHealth audited financial statements, year ended Dec. 31, 2025 (EMMA continuing disclosure): net income (excess of revenues over expenses attributable to MarinHealth, including non-operating items such as investment gains), $25.8 million; operating result was −$0.3 million
  6. Marin Healthcare District board meeting, July 14, 2026, 0:25:14–0:25:30 (asked “Do you practice at the hospital?” Dr. Hess: “I do not. I'm an independent physician.”)
  7. Marin IJ, Oct. 18, 2025, “Marin hospital supporters plan parcel tax pitch”

選民提問

選民提問與回覆

任何人問我問題，大家都會聽到我的回答。以下是選民寄給我的問題，以及我的回覆。

提問者: 一位 MarinHealth 護理師

  1. 問題 1

    如果第一線臨床人員認為病人安全問題在院內未獲妥善處理，而向 Healthcare District 董事會反映，董事會有什麼責任進行追蹤？

    Dr. Hess 回覆

    1. 董事會的追蹤責任。 當護理師或其他第一線臨床人員因認為病人安全問題未在院內解決，而向 Healthcare District 董事會反映時，董事會有責任追蹤。這代表要求管理層提出書面回覆、訂定日期公開回報，並確認問題確實已經解決。董事會要對公眾和病人負責，而不是對醫院管理層負責。

  2. 問題 2

    您是否支持建立一套程序，讓第一線員工能向 Healthcare District 董事會反映嚴重的病人安全問題，而不必擔心遭到報復？

    Dr. Hess 回覆

    2. 反映問題，不受報復。 支持。我支持建立一個明確且受保護的管道，讓第一線員工可以向董事會反映嚴重的病人安全問題，包括以保密方式反映，並堅定承諾不容許報復。

  3. 問題 3

    如果多位護理師反映人力配置、培訓、臨床作業變更或工作條件方面可能影響病人安全的問題，您是否支持進行獨立審查，而不是只依賴管理層的評估？

    Dr. Hess 回覆

    3. 獨立審查。 支持。當多位護理師反映有關人力配置、培訓、臨床作業變更或工作條件的相關問題時，董事會不應只依賴管理層自己的評估。獨立的臨床審查才是正確的工具，這也是我所呼籲的獨立監督與稽核的一部分。

  4. 問題 4

    您是否支持追蹤在公眾意見時段反覆提出的病人安全與人力配置問題，並要求後續處理？

    Dr. Hess 回覆

    4. 追蹤公眾意見。 支持。在公眾意見時段提出的病人安全與人力配置問題，應該記錄下來、指派專人追蹤，並在之後的會議上回報，這樣這些問題就不會在公眾意見時段結束後消失。

  5. 問題 5

    當問題涉及 MarinHealth 高層主管時，您將如何維持 Healthcare District 董事會的獨立性？

    Dr. Hess 回覆

    5. 獨立於高層主管。 董事會的工作是監督領導層，而不是為其辯護。我是一位獨立醫師，不在 MarinHealth 執業，所以我的職位並不仰賴醫院管理層。進入董事會後，我會公開提出尖銳的問題，推動公布社區應得的資訊，並在問題涉及高層主管時引進獨立審查。

有問題嗎？請寄電子郵件至campaign@yesclayhess.com。

Dr. Clayton B. Hess, MD, MPH

關於 Dr. Clayton Hess

Dr. Clayton B. Hess, MD, MPH 是一位獨立醫師，經專科委員會認證的放射腫瘤科醫師，也是受過哈佛訓練的公共衛生醫師。他創辦了 CureRays，現任 CureRays Global, Inc. 董事長兼執行長，並居住在 Marin。他不在 MarinHealth 執業。

十五年多來，CureRays 已服務超過 1,500 名病人。

他在 Penn State 完成醫學院學業，在 UC Davis 完成放射腫瘤科住院醫師訓練，在 Massachusetts General Hospital 完成質子治療臨床研究員訓練，並在 Harvard T.H. Chan School of Public Health 取得公共衛生碩士（MPH）。他曾在亞特蘭大的 Emory University 任教。

閱讀完整簡歷（英文）→

聯絡競選團隊： campaign@yesclayhess.com