Được Marin Independent Journal ủng hộ

“Su and other board members are clearly being pushed by Dr. Clayton Hess, who has done his homework and brings fresh ideas.”

Tạm dịch: “Bà Su và các thành viên hội đồng khác rõ ràng đang được thúc đẩy bởi Dr. Clayton Hess, người đã tìm hiểu kỹ vấn đề và mang đến những ý tưởng mới.”

“…endorsing Hess so his taxpayer-centric views can be heard.”

Tạm dịch: “…ủng hộ Hess để quan điểm lấy người đóng thuế làm trọng tâm của ông được lắng nghe.”

Ban biên tập Marin Independent Journal. Báo in Chủ Nhật, ngày 4 tháng 10, 2026, trang A10. Đăng trực tuyến ngày 3 tháng 10, 2026. Đọc bài xã luận (tiếng Anh)

Minh bạch. Trách nhiệm giải trình. Kiểm soát và cân bằng.

YES CLAY HESS

Ngày 3 tháng 11, 2026 · Marin Healthcare District · Division 1

Tham gia chiến dịch →

Tinh thần kinh doanh là chìa khóa mở ra Giấc mơ California.

Và hết nghiên cứu này đến nghiên cứu khác đều cho thấy: sung túc mang lại sức khỏe.

Tinh thần kinh doanh đã và luôn là chìa khóa mở ra Giấc mơ California cho mọi người dân California. Đó là toàn bộ sứ mệnh của tôi, và là lý do tôi ra tranh cử. Khi các gia đình giữ lại được nhiều hơn những gì họ làm ra và gây dựng, họ sống lâu hơn và khỏe mạnh hơn. Mối liên hệ giữa của cải và sức khỏe là một trong những phát hiện được lặp lại nhất quán nhất trong toàn ngành y tế công cộng. Tôi được đào tạo tại Harvard đúng trong lĩnh vực này, và tôi đã chứng kiến điều đó bên giường bệnh suốt mười lăm năm.

Vì vậy, đánh thuế tầng lớp trung lưu nhân danh sức khỏe là tự chuốc lấy thất bại: làm vậy là lấy đi chính điều tạo ra sức khỏe. Một healthcare district không nên là một khoản đòi hỏi vĩnh viễn trên tài sản của quý vị. Nó nên là một tổ chức tự đứng vững bằng chính nguồn thu của mình, phục vụ cộng đồng bằng những gì việc chăm sóc bệnh nhân mang lại, như các bệnh viện ở nơi khác vẫn đang làm.

Và vì không có hai góc nào của Division 1 giống nhau, nên cũng không nên có hai kế hoạch giống nhau. Khu Canal không giống Dominican. Downtown không giống Peacock Gap.

Xem kế hoạch cho từng khu phố (tiếng Anh) →

Như trên lá phiếu của quý vị

Clayton Hess

Public Health Physician

Marin Healthcare District, Division 1

Tên của Dr. Clay Hess nằm ở cuối cùng của lá phiếu.

Tuyên bố của Ứng cử viên

Bản dịch không chính thức. Bản chính thức bằng tiếng Anh có trong Voter Information Guide (Hướng dẫn Thông tin Cử tri) của Quận Marin. Xem bản tiếng Anh (PDF)

Hội đồng Healthcare District của chúng ta phải chỉ đạo Bệnh viện MarinHealth, chứ không phải nghe theo sự chỉ đạo của bệnh viện. Một hội đồng công phải nghe lời các giám đốc điều hành thì không phải là người canh gác, mà chỉ là kẻ gật đầu. Tôi mang đến sự giám sát và kiểm toán độc lập.

Thứ nhất, minh bạch: đưa mọi đề xuất chi tiêu vốn lớn và mọi đề xuất thuế ra ánh sáng công khai (ai soạn thảo, ai tài trợ, và khoản thuế lần trước đã mang lại những gì) trước khi yêu cầu cư dân đóng thêm.

Thứ hai, trách nhiệm giải trình: 92% bệnh viện tại Hoa Kỳ vẫn phát triển tốt mà không có quyền đánh thuế. Với thặng dư 24 triệu đô la và lương giám đốc điều hành trên 2 triệu đô la, những khoản thuế không cần thiết làm tăng chi phí sinh hoạt và tiền thuê nhà của các gia đình lao động, lấy đi nhiều hơn từ những người có ít hơn. Vì vậy, y tế công cộng dạy một chân lý đã được thời gian kiểm chứng: sung túc mang lại sức khỏe; đánh thuế cái này là đánh thuế cái kia.

Thứ ba, kiểm soát và cân bằng: CEO của bệnh viện hiện đang giữ vai trò điều hành cho chính hội đồng công được bầu ra để giám sát ông ấy. Chúng ta cần sự phân quyền thực sự.

Tôi là bác sĩ chuyên khoa ung thư xạ trị có chứng nhận chuyên môn (board-certified), có bằng thạc sĩ y tế công cộng của Harvard, độc lập và không bị ai mua chuộc. Tinh thần kinh doanh mở ra Giấc mơ California cho tất cả những ai đủ sức khỏe để theo đuổi nó. Khi cơ thể suy yếu, bác sĩ phục hồi sức khỏe cho từng người. Khi hệ thống của chúng ta đổ vỡ và lấy đi từ chính những người mà nó phải phục vụ, hãy nói “Yes” với sự giám sát độc lập và phục hồi sức khỏe cộng đồng.

Dr. Clay Hess, MD, MPH

Góc nhìn của một bác sĩ độc lập

MarinHealth: chăm sóc y tế xuất sắc, nhưng chưa hoàn toàn trung thực về chi phí.

Tôi ước gì mình không phải viết những dòng này...

Nhiều bệnh viện khác vẫn chăm sóc bệnh nhân xuất sắc mà không có những điều này:

Một CEO hưởng lương 2,1 triệu đô la. Theo Mẫu 990 nộp cho IRS, năm 2024 MarinHealth đã trả cho CEO của mình 2,1 triệu đô la.¹ Con số này cao hơn mức 2,0 triệu đô la mà Cause IQ ghi nhận cho nhóm 5% CEO bệnh viện phi lợi nhuận được trả lương cao nhất tại Hoa Kỳ.²
8 triệu đô la cho một cuộc đình công và đóng cửa. Sau cuộc đình công một ngày vào tháng Hai, MarinHealth đã đóng cửa không cho khoảng 1.200 y tá và nhân viên, là thành viên của California Nurses Association (Hiệp hội Y tá California) và Teamsters Local 856, vào làm thêm hai ngày nữa.³ MarinHealth cho hội đồng quản trị của Marin Healthcare District biết rằng ba ngày đình công và đóng cửa đã tốn khoảng 5 triệu đô la tiền thuê nhân lực thay thế, tổng thiệt hại là 8 triệu đô la.⁴ Con số đó bằng gần một phần ba toàn bộ thu nhập ròng năm 2025 của bệnh viện, mất đi chỉ trong ba ngày.⁵

Họ đã tiêu tốn 8 triệu đô la trong ba ngày.

8 triệu đô la

chi phí một lần

Đình công và đóng cửa: chi phí một lần trong ba ngày, tháng 2/2026

Đó là con số MarinHealth báo cáo với hội đồng về chi phí của ba ngày đình công và đóng cửa (5 triệu đô la nhân lực thay thế + 3 triệu đô la doanh thu bị mất), tại buổi họp hội đồng ngày 11/8/2026.⁴ Gần một phần ba thu nhập ròng năm 2025 của bệnh viện.⁵

Cả hai điều này đều xảy ra dưới thời ban lãnh đạo hiện tại của MarinHealth.

Tôi là một bác sĩ độc lập, và tôi không hành nghề tại MarinHealth.⁶ Sau mười lăm năm bên giường bệnh, tôi biết rằng chăm sóc xuất sắc và chăm sóc trung thực luôn đi đôi với nhau. Bệnh nhân xứng đáng có cả hai, và những người đóng thuế, cũng là chủ sở hữu của bệnh viện này, cũng vậy.

Hội đồng Marin Healthcare District của chúng ta phải chỉ đạo MarinHealth, chứ không phải nghe theo sự chỉ đạo của MarinHealth. Hiện nay, CEO của MarinHealth cũng là CEO của Marin Healthcare District, giữ vai trò điều hành cho chính hội đồng công được bầu ra để giám sát ông ấy.⁷ Một hội đồng công phải nghe lời các giám đốc điều hành thì không phải là người canh gác. Đó chỉ là kẻ gật đầu.

Marin xứng đáng có dịch vụ y tế vừa xuất sắc vừa hoàn toàn trung thực.

Vote: YES CLAY HESS.

Dr. Clayton Hess, vì sự lãnh đạo cởi mở, trung thực tại MarinHealth, chịu trách nhiệm trước bệnh nhân, chứ không phải trước CEO.

Tên của Dr. Clay Hess nằm ở cuối cùng của lá phiếu. Trong mục Marin Healthcare District, Division 1, xin tìm Clayton Hess. Xin đừng dừng lại trước khi đến đó.

Tìm thùng phiếu chính thức →

— Dr. Clay Hess, MD, MPH, Bác sĩ Y tế Công cộng Độc lập

Nguồn tham khảo (bằng tiếng Anh)

Câu hỏi từ cử tri

Giải Đáp Câu Hỏi

Khi bất kỳ ai hỏi tôi một câu hỏi, mọi người đều được nghe câu trả lời. Dưới đây là những câu hỏi cử tri đã gửi cho tôi, cùng với câu trả lời của tôi.

Ngày 17 tháng 10, 2026

Người hỏi: Một điều dưỡng của MarinHealth

Câu hỏi 1

Nếu nhân viên lâm sàng trực tiếp chăm sóc bệnh nhân đưa một mối lo ngại về an toàn bệnh nhân lên Hội đồng Healthcare District sau khi vấn đề không được giải quyết trong nội bộ, hội đồng có trách nhiệm theo dõi như thế nào?

Dr. Hess trả lời

1. Hội đồng theo dõi. Khi điều dưỡng hoặc các nhân viên lâm sàng khác trực tiếp chăm sóc bệnh nhân đưa một mối lo ngại về an toàn bệnh nhân lên Hội đồng Healthcare District vì họ tin rằng vấn đề chưa được giải quyết trong nội bộ, hội đồng có trách nhiệm theo dõi. Điều đó có nghĩa là yêu cầu ban quản lý trả lời bằng văn bản, ấn định ngày báo cáo lại công khai, và kiểm tra xem vấn đề đã thực sự được khắc phục hay chưa. Hội đồng chịu trách nhiệm trước công chúng và bệnh nhân, không phải trước ban quản lý bệnh viện.
Câu hỏi 2

Ông có ủng hộ một quy trình để nhân viên tuyến đầu nêu những mối lo ngại nghiêm trọng về an toàn bệnh nhân với Hội đồng Healthcare District mà không sợ bị trả đũa không?

Dr. Hess trả lời

2. Nêu lo ngại mà không bị trả đũa. Có. Tôi sẽ ủng hộ một kênh rõ ràng và được bảo vệ để nhân viên tuyến đầu đưa những mối lo ngại nghiêm trọng về an toàn bệnh nhân lên hội đồng, kể cả một cách bảo mật, với cam kết chắc chắn không trả đũa.
Câu hỏi 3

Nếu nhiều điều dưỡng báo cáo lo ngại về nhân sự, đào tạo, thay đổi trong thực hành lâm sàng hoặc điều kiện làm việc có thể ảnh hưởng đến an toàn bệnh nhân, ông có ủng hộ một cuộc đánh giá độc lập thay vì chỉ dựa vào đánh giá của ban điều hành không?

Dr. Hess trả lời

3. Đánh giá độc lập. Có. Khi nhiều điều dưỡng báo cáo những lo ngại liên quan về nhân sự, đào tạo, thay đổi trong thực hành lâm sàng hoặc điều kiện làm việc, hội đồng không nên chỉ dựa vào đánh giá của chính ban điều hành. Một cuộc đánh giá lâm sàng độc lập là công cụ đúng đắn, và đó là một phần của việc giám sát và kiểm toán độc lập mà tôi đã kêu gọi.
Câu hỏi 4

Ông có ủng hộ việc theo dõi các mối lo ngại lặp lại về an toàn bệnh nhân và nhân sự được nêu trong phần ý kiến công chúng, với yêu cầu phải có phản hồi tiếp theo không?

Dr. Hess trả lời

4. Theo dõi ý kiến công chúng. Có. Những lo ngại về an toàn bệnh nhân và nhân sự được nêu trong phần ý kiến công chúng cần được ghi lại, giao người theo dõi, và báo cáo lại tại một cuộc họp sau, để chúng không biến mất khi phần ý kiến công chúng kết thúc.
Câu hỏi 5

Ông sẽ giữ sự độc lập của Hội đồng Healthcare District như thế nào khi xem xét các mối lo ngại liên quan đến ban lãnh đạo điều hành của MarinHealth?

Dr. Hess trả lời

5. Độc lập với ban điều hành. Nhiệm vụ của hội đồng là giám sát ban lãnh đạo, không phải bảo vệ họ. Tôi là một bác sĩ độc lập và tôi không hành nghề tại MarinHealth, vì vậy tôi không nợ vị trí của mình với ban quản lý bệnh viện. Trong hội đồng, tôi sẽ đặt những câu hỏi khó một cách công khai, thúc đẩy việc công bố những thông tin mà cộng đồng xứng đáng được biết, và mời đánh giá độc lập khi các mối lo ngại liên quan đến ban lãnh đạo điều hành.

Bạn có câu hỏi? Gửi email đến campaign@yesclayhess.com.

Về Dr. Clayton Hess

Dr. Clayton B. Hess, MD, MPH, là bác sĩ độc lập, chuyên khoa ung thư xạ trị có chứng nhận chuyên môn, và là bác sĩ y tế công cộng được đào tạo tại Harvard. Ông sáng lập CureRays, hiện là Chủ tịch kiêm CEO của CureRays Global, Inc., và là cư dân Marin. Ông không hành nghề tại MarinHealth.

Trong hơn 15 năm, CureRays đã phục vụ hơn 1.500 bệnh nhân.

Ông học y khoa tại Penn State, nội trú chuyên khoa ung thư xạ trị tại UC Davis, làm bác sĩ nghiên cứu lâm sàng (clinical fellow) về liệu pháp proton tại Massachusetts General Hospital, và nhận bằng MPH tại Harvard T.H. Chan School of Public Health. Ông từng giảng dạy tại Emory University ở Atlanta.

Đọc tiểu sử đầy đủ (tiếng Anh) →

Liên lạc với chiến dịch: campaign@yesclayhess.com